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    　　汇浔区国有资产管理公司成立于九七年，当时对国有企业的改革奉行政企分开，要求国有资产的管理与经营分开，许多地方都成立了国资管理公司，当时的汇浔县也成立了汇浔区国资投资经营有限公司，充当县属企业的投资主体，公司董事会由区国资、财政、组织部、计划委、统计、工委、农委、商委等部门的负责人组成。

    　　

    　　而这个时候的国资委与后来的国资委也不一样，浦江市在九十年代初中期就开始陆续撤销行业主管部门，将主管部门转型为行业性公司，同时成立了浦江市国资管理委员会，也就是市国资委，后来各区县也陆续成立了区县国资委，汇浔国资委的成立要比国资公司更早。不过这时候的国资委并不是常设部门，而是由党委、政府的分管领导，以及组织部门、经委、计划委、建委、财政局等部门的领导组成，浦江市国资委的主任就是由市长兼任的，而汇浔区国资委的主任也就是包飞扬这个区长。

    　　

    　　目前，国资委的基本功能是定期或不定期地开会，对国资管理的重大问题作出决定，譬如这一次汇浔区启动国资企业全面改制工作，国资委就开了一次全体会议，而此前这样的会议一年下来也就开一两次，国资管理的具体工作主要还是通过区国资办和国资管理公司进行。另外像经委、计划委、商委、外经委、建委、农委等进行归口管理，总之体系比较复杂。

    　　

    　　这一次为了推动区内企业的改制工作，包飞扬也是在国资委的框架之下，对国资办进行了扩充，目前的企业改制工作也主要是在国资办和国资公司的框架之下进行，当前的改制工作主要还是推动企业产权的明晰，也就是股份化改造，至于国资管理体系的改革，这已经不是汇浔一个区能够推动的。包飞扬也只是希望在推动改制工作的过程中，将后世的一些经验应用到工作中，逐渐形成一套有效的体系。

    　　

    　　按照包飞扬的想法，汇浔区国资委将逐渐过渡成为后来国家普遍推行的新国资委，集中管理区属国有资产，行使出资人的职责。对国有资产进行全面管理。而国资管理公司则侧重于资本管理，相当于投资公司。

    　　

    　　按照包飞扬的想法，国资委负责集中管理区属国有资产，包括国资管理公司等国有控股公司。而国资管理公司逐渐向投资公司转变，比如像利民化工、利民农药的股权，就由国资管理公司管理，通常情况下，国资管理公司作为投资公司，履行股东的职责和权力，一般不会直接干预公司的管理。

    　　

    　　相比之下，国资委的权限就大得多了，国资委要全面管人、管事、管资产，还拥有规章、制度制定权，甚至可以灵活地承办政府交办的其他事项。

    　　

    　　未来随着国资委行政监管职能的弱化，区国资委将会更加凸显股东代表角色，不过在国内的特殊国情之下，国资委的行政监管职能短时间内并不会消失，所以区国资委也会长期存在。

    　　
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